En 2010, à l’âge de 16 ans, je fais mes premiers pas dans le monde du travail en tant qu’apprentie pâtissière. J’ai été attirée par ce milieu pour son aspect créatif. Je m’imaginais réaliser de magnifiques wedding cakes.

Les débuts sont difficiles : les journées commencent à 4h du matin, le travail est physique, et les week-ends sont rarement des jours de repos. Mais petit à petit, je prends mes marques, je gagne en assurance et j’apprécie ce que je fais.

Malgré l’obtention de mon CAP en 2012, je comprends que ce métier n’est pas fait pour moi. Cette première expérience m’a toutefois permis de découvrir l’exigence du monde professionnel et ce qui me motive vraiment.

ressens le besoin de me réorienter vers un métier qui me correspond davantage. Avec l’aide de la mission locale, tout s’enchaîne très rapidement : en l’espace d’une semaine, je passe un entretien concluant et intègre la formation initiale du BAFA. C’est ainsi que débute ma deuxième vie professionnelle, au sein du monde de l’animation, entourée d’enfants de maternelle et de primaire âgés de 3 à 11 ans.

J’y retrouve, une fois encore, une part d’expression artistique, notamment à travers les activités manuelles, mais aussi la joie de transmettre et de partager. Ce métier profondément humain m’a énormément apporté. Il m’a permis de gagner en maturité, en empathie, en créativité, et m’a fait grandir sur bien des plans.

Dans le dernier centre où j’ai travaillé, j’ai eu l’opportunité de prendre en charge la communication : à l’aise avec Photoshop et avec les outils numériques, j’ai naturellement pris en main la gestion des visuels et du site internet. C’est ainsi que j’ai découvert le monde du design graphique.

En 2021, grâce à l’activation de mon Compte Personnel de Formation (CPF), je débute, en parallèle de mon travail d’animatrice, une formation à distance pour devenir infographiste. Je découvre un univers riche et passionnant, même si de nombreux termes techniques me sont encore inconnus. Ce nouvel apprentissage m’enthousiasme, mais je ressens rapidement les limites de la formation à distance : l’échange, la pratique encadrée et l’immersion me manquent.

Souhaitant me consacrer pleinement à ma reconversion, je demande une rupture conventionnelle, qui me sera refusée. Déterminée à poursuivre dans cette voie, je cherche des alternatives, et découvre le dispositif d’accompagnement proposé par les conseillers en évolution professionnelle. Grâce à ma conseillère, je bénéficie d’un financement via le dispositif de transition professionnelle et pars à Lyon pour suivre une formation en présentiel pendant huit mois. J’y prépare une Licence de Concepteur Designer UI, l’équivalent du métier de webdesigner.

Cette formation intensive me permet d’acquérir des compétences solides et variées : motion design, maîtrise de la suite Adobe, code HTML/CSS, utilisation de WordPress, design d’interface... Je m’y épanouis pleinement, et cette expérience confirme avec évidence que je suis enfin à ma place.

En juin, la formation touche à sa fin. En juillet, je choisis de valider le diplôme d’infographiste metteur en page que j’avais mis de côté, puis en septembre, je passe les épreuves finales de la licence. Deux examens, deux réussites.

Après l’obtention de mes deux diplômes en 2023, je me heurte à une réalité difficile : sans expérience professionnelle, il m’est compliqué de trouver un emploi dans le design graphique. Je décide alors de prendre le temps de la réflexion et accepte un poste à temps partiel dans une école Montessori pour l'année scolaire. Cette parenthèse me permet de souffler, de rester active, tout en repensant à la suite de mon parcours professionnel.

Après plusieurs semaines de réflexion, une évidence s’impose : pour consolider mes compétences et gagner en expérience, reprendre mes études en alternance est la meilleure option. Commence alors une période difficile, marquée par de nombreuses recherches et démarches. Je me bats pendant plusieurs mois pour trouver une entreprise prête à m’accompagner.

Enfin, en octobre 2024, ma persévérance porte ses fruits et je décroche un poste chez MAIMMO CONSEIL. C'est avec soulagement que je fais ma rentrée à l’AFIP Formations en Mastère Direction Artistique, mon alternance en poche.

Qui est Maimmo Conseil ?

Maimmo Conseil est une startup lancée en 2023 par Mathieu Espuche. Son activité principale consiste à accompagner les syndics de copropriété dans la structuration et la mise en œuvre de projets de rénovation énergétique partout en France, avec une expertise particulière en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO).

L’équipe est également spécialisée dans le montage financier de ces projets, en maîtrisant les principaux dispositifs d’aides comme les Certificats d’Économies d’Énergie et MaPrimeRénov’ Copropriétés, tout en veillant au strict respect des réglementations en vigueur.

L’équipe de Maimmo Conseil est répartie entre le bureau et le terrain, chacun avec un rôle bien précis. Au bureau, on retrouve Mathieu, fondateur et CEO, toujours en mouvement pour faire grandir l’entreprise. À ses côtés, Salomé, d’abord directrice financière et administrative, puis directrice générale. Ema, alternante en gestion administrative et sociale, veille au bon fonctionnement quotidien, et moi-même, alternante en Direction Artistique, je m’occupe de toute la partie communication et image de marque.

Sur le terrain, une équipe de directeurs de projet indépendants couvre plusieurs régions de France : Wahid en Île-de-France, Laurent dans le Grand Est (Belfort), et Magdalena en Normandie. Tous apportent leur expertise locale et accompagnent les copropriétés au plus près. Et depuis peu, deux indépendants ont rejoint l’aventure côté commercial pour renforcer notre présence et développer de nouveaux projets.

Le bureau

Les indépendants

Comme beaucoup de startups, Maimmo Conseil a commencé petit : le tout premier "bureau" était tout simplement le salon de Mathieu, le fondateur de l’entreprise. Quand l’équipe commence à s’agrandir avec l’arrivée d’une directrice administrative et financière, Mathieu décide de louer un premier bureau chez Regus, dans le quartier des Brotteaux. Ce n’était pas très grand, mais suffisant pour débuter dans de bonnes conditions.

Maimmo Conseil se positionne comme une startup experte et engagée dans l’accompagnement des copropriétés pour leurs projets de rénovation énergétique, avec une approche à la fois technique, financière et humaine.

Contrairement aux grands groupes parfois perçus comme impersonnels ou trop orientés travaux, Maimmo Conseil mise sur la proximité, la pédagogie et la transparence.
Son objectif : rendre les rénovations accessibles et compréhensibles, en sécurisant à la fois le parcours administratif, financier et technique.

Grâce à son expertise dans les financements publics (CEE, MaPrimeRénov’ Copro) et son rôle d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO), l’entreprise permet aux copropriétés de réduire leur reste à charge, de valoriser leur patrimoine et de répondre aux obligations réglementaires avec sérénité.

Ce positionnement est renforcé par une équipe agile et pluridisciplinaire, capable d’intervenir sur tout le territoire français, en alliant vision stratégique, ancrage local et accompagnement personnalisé.

• Expertise pointue dans le montage financier de projets de rénovation énergétique.
• Maîtrise des dispositifs d'aides : CEE, MaPrimeRénov’ Copropriétés, etc.
• Accompagnement complet : audit énergétique, assistance à maîtrise d’ouvrage, suivi des travaux.
• Agilité d’une jeune structure capable de s’adapter rapidement aux évolutions du secteur.
• Bonne relation avec les copropriétaires, facilitant l’adhésion aux projets.

• Manque de notoriété qui complique l’acquisition de nouveaux clients.
• Ressources humaines et financières limitées.
• Dépendance aux subventions publiques, ce qui fragilise certains projets.
• Manque de réalisations terminées pouvant freiner la confiance des prospects.

• Contexte réglementaire favorable avec renforcement des obligations de rénovation.
• Prise de conscience écologique en hausse.
• Nombreuses aides financières disponibles.
• Technologies innovantes (isolation, énergies renouvelables, etc.).
• Partenariats potentiels avec bureaux d’études, entreprises ou institutions.

• Concurrence croissante, notamment d’acteurs bien établis.
• Évolutions des dispositifs de subvention (budgétaires, réglementaires).
• Complexité de la prise de décision en copropriété.
• Volatilité des prix (énergie, matériaux).
• Réglementations en constante évolution exigeant une grande adaptabilité.

Maimmo Conseil ambitionne de devenir un acteur référent de l'accompagnement à la rénovation énergétique des copropriétés, en démocratisant l’accès aux dispositifs d’aide et en simplifiant un processus souvent complexe et technique. Sa vision repose sur un triptyque fort : pédagogie, proximité, performance.

L’objectif à moyen terme est de développer un réseau de responsables projets présents sur l’ensemble du territoire pour renforcer l’ancrage local, tout en professionnalisant davantage sa communication et ses outils internes. L’entreprise vise une croissance responsable, fondée sur la qualité de l’accompagnement plus que sur le volume, avec la volonté de changer concrètement les pratiques en matière de rénovation énergétique en copropriété.

Chargée de communication 360

Je suis arrivée chez Maimmo Conseil en septembre 2024, à un moment où l’entreprise avait vraiment besoin de quelqu’un pour prendre en main la communication et le graphisme. La boîte était jeune, dynamique… mais côté visuels et supports, c’était un peu le flou artistique. Pas de vraie charte graphique, pas de cohérence dans les documents : il y avait tout à faire ! Je suis donc arrivée avec l’idée de structurer tout ça, de créer une vraie identité visuelle, et de poser les bases d’une communication claire, efficace et qui ressemble à l’équipe.

Quand je suis arrivée, l'entreprise utilisait un logo temporaire créé rapidement sur Canva, sans réelle personnalité ni impact visuel. L’image ne reflétait pas le sérieux ni les valeurs de l’entreprise.

En parallèle, un site web était en cours de finalisation par une agence, avec des choix de couleurs et de typographie déjà bien avancés. J’ai donc logiquement repris cette base pour rester cohérente, tout en retravaillant l’ensemble de l’identité visuelle : nouveau logo, palette de couleurs équilibrée, typographies harmonisées, pictogrammes, déclinaisons print et web. Le but était de créer une image de marque claire, professionnelle, et reconnaissable, tout en assurant une continuité graphique sur tous les supports.

Ancien logo de Maimmo Conseil

Les Cartes de visite

Les signatures web

Flyers

Plaquette institutionnelle

Maimmo Conseil avait besoin de supports clairs et pédagogiques pour expliquer les subventions CEE et MaPrimeRénov’ Copro aux copropriétaires. J’ai conçu deux plaquettes explicatives à la fois esthétiques et structurées, en adaptant les visuels à notre univers graphique.
Résultat : Des documents professionnels et accessibles, utilisés lors des rendez-vous syndic et en accompagnement des dossiers clients.

Les CEE

MaPrimeRénov' Copropriété

À mon arrivée chez Maimmo Conseil, le compte LinkedIn existait déjà, mais il était très peu actif. Il n’y avait pas encore de réelle stratégie de contenu ni de présence sur les autres réseaux.

Mon rôle a été de structurer toute la stratégie des réseaux sociaux : création des comptes Facebook et Instagram, définition de la ligne éditoriale, et mise en place d’un planning de publication. Je m’occupe désormais de tout : choix des sujets (validé ensuite pas Mathieu), rédaction des posts, création des visuels, et publication pour le CEO (Mathieu) et la directrice générale (Salomé).

En 9 mois, nous avons triplé notre nombre d’abonnés sur LinkedIn, touché de nouveaux prospects via Facebook et Instagram, et renforcé notre image de marque auprès des gestionnaires et copropriétaires.

L’équipe avait besoin de supports visuels clairs pour expliquer nos démarches et nos dispositifs d’aide, que ce soit en interne ou en externe. Les présentations précédentes manquaient de cohérence visuelle et de lisibilité.

J’ai créé plusieurs présentations PowerPoint illustrées, à la fois pédagogiques et impactantes, en m’appuyant sur notre nouvelle charte graphique. Ces supports sont utilisés par Mathieu pour présenter notre méthodologie, mais aussi par les directeurs de projet lors des assemblées générales ou en rendez-vous avec les copropriétaires et gestionnaires.

Résultat : Des supports professionnels et homogènes, qui facilitent la compréhension des projets et renforcent la crédibilité de l’entreprise auprès de nos interlocuteurs.